일자

시간

주요내용

1일차

 13:20

  오리엔테이션 / 인사교환(명함지참)

13:30
~
16:30
(3H)

 Ⅰ. 구매관리 개요
    1. 구매의 정의 및 구매단계
    2. 구매 변화와 혁신방향
    3. 구매의 중요성과 가치전환
    4. 구매 관리자의 미래 역할
    5. 구매조직의 발전방향
    6. 글로벌 구매 트렌드

 Ⅱ. 전략구매ㆍ개발구매의 추진방안
    1. 전략구매
        ∙분석 및 전략 수립   ∙정성분석
        ∙관계세분화 분석     ∙차별화 분석
        ∙정량분석               ∙전략분석
        ∙마켓분석               ∙협상관리
    2. 개발구매
        ∙개발구매의 전개방안
        ∙주요 혁신포인트
        ∙개발구매의 완성방안

16:40
~
19:30
(3H)

Ⅲ. 구매협상 전략
   1. 구매협상의 기본적 이해
       ∙구매협상의 구조
       ∙구매협상의 중요 개념
   2. 구매협상의 준비
       ∙구매협상 상황 분석
       ∙담당자의 협상권한과 내부협상의 활용
       ∙협상 전 수집해야 할 정보
       ∙대안 개발
   3. 협상전략의 수립
       ∙협상전략의 유형과 협상성과
       ∙협상전략의 유형별 행동
   4. 본 협상
       ∙협상의 5단계             ∙오프닝 단계
       ∙상호요구 확인단계     ∙제안단계
       ∙조정단계
   5. 협상타결 및 마무리
       ∙마무리 단계에서의 협상전략
       ∙합의 이행에 대한 약속

2일차

09:30
~
12:30
(3H)

13:30
~
17:00
(3.5H)

3일차

09:30
~
17:00
(6.5H)

Ⅵ. 구매·외주가격의 결정과 구매원가 절감방안
    1. 원가의 이해
       ∙시장변화와 원가개념의 변천
       ∙원가절감의 필요성
    2. 원가관리의 변화
       ∙철저한 원가주의
       ∙Total Life Cycle Cost 관리
       ∙Market-In 사고전환
       ∙고수익 달성을 위한 원기획
       ∙고수익 전략 전개기법
    3. 요소별 원가계산
       ∙재료비 계산
         - 재료단가 확인
         - 재료비 계산
         - 도입재료 단가계산
       ∙노무비 계산
         - 작업시간 산출
         - 표준작업시간
         - 시간당 임율 산출
       ∙제조경비 계산
         - 제조경비 구성
         - 직접 경비율 계산
         - 기계경비율 산출
       ∙판매 및 일반관리비 계산
       ∙이윤의 계산
    4. 체계적인 원가절감 활동
       ∙원가결정 및 절감활동 프로세스
       ∙최적의 원가를 위한 목표재료비 관리
       ∙원가요소별 가격결정 프로세스
       ∙원가절감을 위한 체크포인트
    5. 재무제표의 이해
       ∙원가계산 관련 재무제표
       ∙지표에 의한 기업평가