신임 기획담당자 입문과정
신임 기획담당자 입문과정
| 구분 | 1사 1인 | 1사 2인(1인 기준) | 비고 |
|---|---|---|---|
| 일반 | 620,000 | 590,000 | 중식대/교재 지원 |
| 회원사(유료법인) | 560,000 | 530,000 |
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | 23~24 | - | - | 24~25 | - | - | - | - | 4~5 | - |
하나의 기업 사례로 익히는 경영기획 업무 흐름 !
실적 분석부터 경영진 보고ㆍ개선 기획안까지, AI와 함께 !!
이번 과정은
▶ 사업계획ㆍ예산ㆍ성과지표를 연결하고, 실적의 차이와 원인을 분석합니다.
▶ 경영진 보고, 부서 간 조정, 개선 기획안 작성을 하나의 사례로 실습합니다.
▶ 생성형 AI로 분석ㆍ초안을 만들고, 수치ㆍ근거 검증과 판단을 함께 훈련합니다.
■ 참가대상 : 신임 경영기획ㆍ사업기획 담당자
▪ 기획업무를 새로 맡으신 분
[Module1] 기획부서의 역할과 경영 사이클 이해
1. 전략기획ㆍ경영관리ㆍ기획조정의 역할
2. 경영진과 사업부 사이의 기획 역할
〈실습〉 경영기획 업무 지도 작성
[Module2] 사업계획ㆍ예산ㆍ성과지표 연결하기
1. 경영방침을 목표ㆍ실행과제로 연결
2. 부서별 계획의 가정과 정합성 점검
〈실습〉 사업계획 검토표 작성
[Module3] 실적 취합과 차이ㆍ원인ㆍ전망 분석
1. 집계 기준ㆍ기간ㆍ단위 통일
2. 일회성ㆍ구조적 요인과 연말 전망
〈실습〉 AI 활용 월간 실적 분석
[Module4] 경영진 보고자료의 핵심 구성
1. 주간 현안ㆍ월간 실적보고의 차이
2. 실적→원인→전망→대책→결정 요청
〈실습〉 경영진 요약 보고 초안 작성
[Module5] 부서 간 계획과 현안 조정하기
1. 부서별 목표ㆍ가정ㆍ제약 비교
2. 합의할 사안과 상신할 사안 구분
〈실습〉 부서 협의 및 조정안 작성
[Module6] 경영현안 해결을 위한 기획안 작성
1. 문제ㆍ목표 설정과 대안 비교
2. 추천안ㆍ실행계획ㆍ의사결정 요청
〈실습〉 개선 기획안 1~2쪽 작성
[Module7] 월간 경영회의 종합 실습
1. 실적보고와 개선 기획안 발표
2. 강사 피드백ㆍ기획안 수정ㆍ재보고
▪ 결정ㆍ지시사항의 담당ㆍ기한ㆍ완료 기준
[Module8] 반복 경영관리 업무의 AI 활용 설계
1. 취합→분석→보고→점검 표준화
2. 수치ㆍ근거 검증과 예외 처리
〈실습〉 월간 업무 절차ㆍ적용계획 작성
※ 준비물 : 노트북, 생성형 AI 계정(유료 권장)
여러분의 생생한 수강후기를 들려주세요!