관리회계의 이해와 실무 활용 과정
관리회계의 이해와 실무 활용 과정
| 구분 | 1사 1인 | 1사 2인(1인 기준) | 비고 |
|---|---|---|---|
| 일반 | 620,000 | 590,000 | 중식대/교재 지원 |
| 회원사(유료법인) | 560,000 | 530,000 |
| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | - | - | 8~9 | - | - | - | - | - | 19~20 | - | - |
실무사례 중심으로 이틀만에 끝내는
경영 환경이 복잡해질수록 비용 구조와 수익성을 수치로 읽어내는 역량이 현장 관리자에게 절실해집니다.
재무건전성ㆍ한계이익ㆍ투자 회수효율 같은 지표를 다루지 못하면
거래선 평가와 사업 의사결정의 질이 낮아질 수밖에 없습니다.
이번 과정은
▶ 경영기능 간의 연계성과 관리회계의 역할을 인식하고 재무제표로 자사의 경영성과 추세를 파악합니다.
▶ 재무건전성ㆍ지불능력ㆍ투하자본 회수효율(ROI)등 재무비율로 거래선과 자사를 비교 평가합니다.
▶ 손익분기점(BEP) 개념과 비용구분을 익혀 참가기업의 한계이익률과 BEP매출액을 산출합니다.
▶ 신규사업 투자 의사결정 지표와 경제성 분석을 사례로 익혀 합리적인 의사결정 능력을 배양합니다.
■ 참가대상 : 기획팀(부)장ㆍ경영관리팀장 및 담당실무자
▪ 관리회계 및 경영관리 전반에 관한 지식을 원하시는 분
* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.
* 수강신청 시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다.
Ⅰ. 재무제표의 이해와 실무활용
1. 기업 경영활동(OPERATING CYCLE)과
2. 재무제표(재무상태표, 손익계산서)의
Ⅱ. 사업 성과측정을 위한 분석 방법
1. 거래선 선정 및 평가를 위한
2. 손익분기점 의미 및 실무 의사결정
Ⅲ. 사업목표 수립 및 성과 관리 방법
1. 사업목표 설정과 예산편성 및 관리요령
2. 성공적 목표 달성을 위한 관리시스템
Ⅳ. 기업성장을 위한 재무전략
1. 기업의 지속가능 성장 조건
2. 신규사업 투자 의사결정지표 실습
3. 신규사업 성공요인 분석
※ 준비물 : 노트북 (엑셀 프로그램)
▪ 실습 결과를 생성형 AI로 확인해 보는 시간이 있어 개인 노트북을 지참해 주시기 바랍니다.
※ 세부 내용은 상단의 [교육안내서 다운로드]에서 확인 부탁드립니다.
여러분의 생생한 수강후기를 들려주세요!
양일 간 오프라인교육으로 수업 참여하였습니다. 최근 업무가 바뀌면서 재무재표 및 관리회계에 대한 내용에 대해 전반적인 이해를 넓히고 싶어 수강하였는데, 기본 지식이 없는 상태로 수업을 듣다보니 조금 어려운 내용도 다소 있었으나, 교수님께서 열정적이시고 최대한 쉽게 설명해주셔서 많은 도움이 되었습니다. 잘 듣고 갑니다. 다음 번에 기회가 된다면 또 수강하고 싶은 강의였습니다.
y○○○○○
* 본 과정은 오프라인과 온라인(Zoom 실시간) 동시에 진행되는 과정입니다.
- 수강신청 시 온라인, 오프라인을 구분해서 신청해 주시기 바랍니다.